GESTION D'ENTREPRISE
Ayant le consommateur au centre de l'activité, chez Massimo, nous comprenons que toute la structure de l'entreprise doit être planifiée afin de maintenir le niveau de service attendu dans l'expérience de consommation. Dans le même temps, il est nécessaire de concilier efficacité opérationnelle, viabilité économique et résultats financiers pour atteindre un niveau de gestion d'entreprise durable dans le commerce de détail. Nous offrons une vue de bout en bout de tous les processus et cycles, des approvisionnements et de la production à la livraison des produits, afin que nos clients puissent construire une perception à haute valeur ajoutée pour leur marque.
De par sa dynamique naturellement innovante, le secteur des Biens de Consommation nécessite une grande agilité des entreprises tant dans la gestion de l'information que dans tous les points de la chaîne produit. Avec l'omnicanal et la nécessité d'approvisionner plusieurs points physiques en même temps, la spécialisation logistique va au-delà des centres de distribution et doit être présente dans toute la structure organisationnelle, y compris la culture d'entreprise.
Reconnaître correctement les types de coûts à chaque étape de la chaîne, effectuer une planification affirmée, garantira le maintien du niveau de service, en préservant la trésorerie et la valeur actionnariale.
Pour découvrir comment nos solutions peuvent contribuer à votre entreprise, contactez-nous :
Direction financière
>> Examen financier des opérations (DRE, DFC, Bilan, P&L, entre autres)
>> Réduction stratégique des coûts et des dépenses
>> Gestion des contrats et création de valeur
>> Coût de bout en bout
>> Optimisation des stocks et du fonds de roulement
Modèle de
Travail
>> Modèle d'exploitation et capacités
>> Modèle d'organisation distribuée et travail hybride
>> Structure organisationnelle pour l'Industrie 4.0
>> Excellence Opérationnelle des Services et des Fonctions Indirectes
>> Conception du modèle opérationnel mondial
>> Gestion de la performance, des risques et de la relation fournisseur
>> Rapports d'exploitation de la cascade et KPI
>> Accompagnement des Contractants Fournisseurs (RFI, RFP, RFQ)
Stratégie et nouvelles affaires
>> Elaboration du Plan Stratégique
>> Décomposition du Plan Stratégique en Niveaux Tactique et Opérationnel
>> Construction de Plans Commerciaux
>> Modélisation financière des opérations, avec projection de P&L, flux de trésorerie et bilan
>> Analyse des risques d'investissement
>> Analyse de faisabilité économique et financière (Valorisation)
>> Tarification de la marque
>> Structuration de Business Cases et Pitch d'investissement
>> Due Diligence technique dans les processus M&A
>> Assistance technique aux opérations de financement